市第一劳教所加强对新干警的培训

　　市第一劳教所近年来先后招录了数批新干警，其中80后有20多名，占全所干警数的16%。为了实现新老干警的平稳交替，保证场所建设的可持续发展，该所采取多项措施，加强培训，确保新干警想干事、会干事、干成事。

　　一是准确把握新特点，制订全面培养规划。80后干警大多是独生子女，家庭条件相对优越，他们有知识、有文化，思想解放，意识超前，容易接受新生事物。但吃苦耐劳精神不足，抵御失败挫折能力不强，紧张、封闭、乏味的劳教工作，容易与他们心中的美好愿景形成反差，导致不能释怀，甚至对前途感到渺茫。该所政治处经过多次调研，摸准了80后民警的思想脉搏，在反复推敲、几经酝酿下，制定了切合实际的、针对性强的短、中、长期培养规划。

　　二是加强教育引导，打牢献身劳教事业的思想基础。加强对年轻干警的政治思想教育，使他们真正理解“改好一个人，挽救一个家，造福全社会”的劳动教养制度设计，不仅具有深远的历史意义，而且具有积极的现实意义。通过教育，使年轻干警摒弃好高骛远、劳教工作地位低、没出息等错误观念，打了献身劳教事业的思想基础。

　　三是开展业务培训，提高执法能力。针对年轻干警的特点，结合其第一任职需要，采用集中培训、召开座谈会、开展专题调研等方式，开展有针对性的培训活动，使他们牢固树立社会主义法治理念，正确处理执法活动中遇到的现实问题，提高他们处理个案的能力。切实做到公正执法、文明执法、廉洁执法、科学执法。

　　四是大胆使用，促其上进。既注重对年轻干警的培养锻炼，也重视对他们的使用和提升。根据培养规划安排，凡是招录进所后，全部安排在基层一线，至少要在一线锻炼两年以上，积累一定的工作经历，然后再安排到机关科室，让他们熟悉机关，树立全局观念，再到基层去充实提高。为了使所中层干部实现有效的新老更替，形成阶梯式的骨干构架，该所对表现比较优秀、条件相对成熟的年轻干警作重点培养，通过竞争上岗方式，大胆选拔优秀人才进入中层领导班子。