启新辉公司多措并举促进生产再发展

　　2010年深圳市启新辉实业有限公司（深圳监狱）生产发展态势良好，生产产值稳居全省同行的前三甲。该公司坚持多措并举，不断挖掘生产经营潜力，今年前6个月，生产产值同比增长38%，已完成公司全年任务的53%。

　　一是转变思想，不断提升管理者的自信心。公司不断向各中层领导灌输现代企业经营理念，并带领其到社会企业进行参观学习，从多层次将公司企业与社会企业进行比较，分析自身优势，提升管理者自信心。二是抓住机遇，不断提高项目准入门槛。公司以今年上半年深圳提高最低工资标准为契机，下达了提高项目保底加工费标准的要求，并不断调整生产项目，共淘汰旧生产项目8个，引进效益高稳定的新项目11个，大大提高了企业的效益。三是层层落实，不断提高生产经营效益。各厂以推广监区警察生产劳动管理工作模式为契机，建立警察生产劳动管理业务培训机制，不断提升监区警察生产管理能力。同时，积极开展劳动竞赛，使QC质量管理呈常态化，极大地提高了生产效率。四是及时掌控，强化生产经营动态分析。公司各厂、各车间的生产报表月分析常态化，经营部、财务部实时做好生产报表、生产基本情况分析和货款回收情况等方面的统计，并认真加以分析比对，为领导了解生产经营动态，及时调整生产经营决策提供科学依据，促进了公司的可持续发展。