市第一强戒所多项措施提升财务基础管理水平

　　近年来，市第一强戒所积极采取措施，坚持依法理财、规范操作，逐步建立合法、合理、安全有效的财务管理规范化运行体系。

　　一是建立完备、规范的财务管理制度，提高财务管理效能。结合场所实际，先后制定了《内部招标管理办法》、《生产财务管理制度》、《强戒人员财务管理办法》、《大队财务管理细则》等财务管理制度。通过建立完备、规范的财务管理制度，做到财务部门人员职责权限、岗位分工明确，原始凭证记录管理等方面有据可查、有度可依，账务处理程序井然有序。

　　二是加强资金管理，提升财政保障能力。通过有计划地组织收入、安排支出，加强内部资金的调控，提高资金使用效益，确保财务的基本收支平衡。严格管理与货币资金相关的票据，有效增加资金管理的透明度和规范性。同时，积极与各级财政部门联系、沟通，确保在预算的编制、指标的争取、项目的立项、专项经费的支出等环节都得到各级财政部门的支持，从而建立良好的财政保障体系。

　　三是完善固定资产管理，提高固定资产利用率。每年对全所各部门的固定资产进行相关的清查及清理，通过固定资产账卡录入，完成固定资产名称、类别、型号、购建入账日期、价值等模块的查询，形成了较为详细的固定资产明细账。同时，并按使用部门对所有资产进行了编号，使用部门负责人和保管人签字确认，保证所有资产物有其主，管有其人。在此基础上，及时对系统固定资产进行清理，推动固定资产的合理配置，有效提高固定资产利用率。

　　四是加强财会人员队伍建设，提高财务人员业务素质。每年组织全体财会人员参加继续教育培训，定期组织学习《会计法》、《预算法》等法律法规，鼓励财会人员参加会计专业职称考试。通过学习和技能培训，进一步提高对财务工作重要性的认识，切实保证财会队伍的稳定和业务素质不断提高，增强财会人员做好本职工作的责任感，从而有效提高财务规范化管理工作。