市第一劳教所三个“创新”狠抓基层基础建设

　　一是创新制度，实行双线“联系点”，指导“全覆盖”。在原有所领导“联系点”制度的基础上，业务科室领导也与基层单位建立“联系点”。所领导与所属基层单位分别建立了一对一或多对一的联系点，管教、政工、生产等机关业务科室主要领导也分别与基层单位建立联系点，形成主要领导亲自抓、分管领导负责抓、其他领导配合抓的工作格局。

　　二是创新思路，分类指导促规范、分类推进见成效。结合自身实际情况，分别设立了规划管理教育、规范经费管理、规范制度建设等几个活动任务推进小组。活动任务推进小组坚持分类指导，分类推进，分别由相关业务科室工作人员组成，定期不定期对各单位基层基础建设年活动进行指导和督促，发现问题，及时反馈，帮助基层解决实际困难，总结推广经验，纠正活动偏差。

　　三是创新方法，以“绩效考核”助力基层基础建设年活动。在原有考核工作基础上，积极修订和完善“绩效考核”，通过平时检查、日常抽查、警务督察、联系点制度、总值班督察等绩效考核方式方法，积极推进基层基础建设年活动深入开展。将基层基础建设年活动具体时间进度及规定动作列入绩效考核范围，完不成规定动作或不能在规定期限内完成任务的，予以绩效考核扣分；将基层基础建设年活动建章立制及业务台账的规范化管理列入绩效考核，对基层基础建设年相关制度不健全、业务台账不规范的单位或个人予以绩效考核扣分。