市第二劳教所多措并举提升规范管理水平

　　市第二劳教所注重抓好基础环节，固本强基，突出规范管理，不断促进管理工作的规范化、精细化水平。

　　一是加强制度建设，以制度促规范。针对管理工作中存在的漏洞和薄弱环节，对现有管理制度进行全面审查梳理，以创新和完善制度建设为重点，新修订了《强制隔离戒毒人员日常行为规范》、《强制隔离戒毒人员文明礼貌三字经》和《强制隔离戒毒人员一日生活规范》等9项制度流程，较好地适应了强制隔离戒毒工作发展的新要求。

　　二是细化执行环节，以精细化管理促规范。把流程管理、精细化管理的要求落实到制度执行的每个细节、每个环节，包括对学员行为养成上从严从细、安全检查上从精从细、病号救治上从快从细、生活卫生上从优从细。同时对外来人员及车辆进出、零星劳作人员管理、工间点名等重点制度，设计制作执行要点提示卡，发放给每位民警，便于随身携带，掌握执行要求，把握防范重点。

　　三是强化考核监督，以落实促规范。在建立健全所领导带队督察、机关督查组巡查、业务科室专项检查、大队自查四级督查巡查体系的基础上，狠抓工作落实，做到“四定一督办”，即每一项工作任务都定分管所领导、具体承办人、主要责任人、完成期限，并实施个案督办，限时办结。同时健全督查通报制度，坚持日常检查与定期检查相结合、监督检查与考核督促相结合；建立健全例会分析制度，定期召开专题工作例会，分析掌握各单位工作任务的推进落实情况，解决工作中遇到的问题和困难，促进整体工作稳步向前推进。