市第一劳教所创建的“四化车间”，生产由原来的纸制品升级转型为电子产品后，随着升级转型的进一步深化，凸显五大特色：
一是保证了生产订单的稳定。在转型前，车间纸制品加工生产存在谈季和旺季之分，在春节后两个月，往往是生产的淡季，劳教人员处于半开工半停工的状态，；而秋冬季却又是生产的旺季，劳教人员处于加班加点赶货的状态。时松时紧的生产任务使劳教人员和民警心身疲惫，不利于教育挽救工作的有序开展。而车间生产由纸制品升级转型为电子产品后，跟客户厂商可以签订稳定的生产合同，有利于教育工作稳定的开展，提高了教育矫治质量。
二是有利于规范车间管理秩序。转型前纸制品和手袋产品经常堵塞通道，货物摆放容易混乱，劳教人员跟随货物流转经常走动，人数随机变动性较大，容易发生逃跑或脱管现象。转型后劳教人员全部固定在流水线生产岗位上，基本不走动，民警在生产现场目视管理就可以掌握一切情况，杜绝劳教人员随意走动和脱管的现象，从而减少了劳教人员相互间交接生产流程产生摩擦的机会，减少了劳教人员因摩擦引发打架吵架等意外事故，保证生产管理的安全稳定。
三是极大减少工伤意外。转型前印刷车间的各类机器设备、叉车等容易发生工伤意外。转型后没有大型机器和货物流转，只有人手加工的小型电子零配件，成品和半成品体积小，工伤意外出现的可能性大大减少。
四是利于增进身体健康。在转型前，纸制品加工的噪声和灰尘比较大，对带班干警和劳教人员的身体健康不利。转型后车间设施改善，达到了“无尘、无噪音、无烟、无污染”的“四无”状态，空气清新，车间安静，有利于民警和劳教人员的身体健康。
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