市第二劳教所从五个方面强化劳教（强戒）人员规范化管理

　　从3月份至5月份，市第二劳教所开展了为期三个月的“打帮派、整秩序、除隐患、保稳定”专项整顿活动，从五个方面强化对劳教（强戒）人员的日常规范化管理，最大限度地消除了安全隐患。

　　一是开展打击帮派团伙行动。各大队结合思想动态分析分别组织召开专题会议，深入研判所内帮派团伙问题；对少数民管会成员、班组长、值班人员和江湖义气严重的人员进行个别谈话教育；完善检举有奖制度，充分发挥信息员作用，发动劳教（强戒）人员检举揭发帮派团伙行为；对地域性集中、安全风险高的人员进行拆散管理。

　　二是开展整治“三大现场”秩序行动。各大队严格落实民警直接管理制度，以民警队前早、中、晚讲评为重要抓手，及时纠正劳教（强戒）人员的错误思想和违纪行为，切实把“三大现场”的管理水平提高到一个新层次；各业务部门每周深入基层检查指导不少于1次，形成机关与基层齐抓共管的良好工作局面。

　　三是深入推进规范化管理行动。以“大队标准化建设”为抓手，深入开展规范化管理年活动，确定第三管教大队为试点单位，按照省劳教局规定的统一标准设置民警办公室以及宿舍、工厂等功能区，并设立必要的标识和牌匾；进一步规范执法呈批程序和表簿册填写要求，同步提高场所“软件”和“硬件”规范化水平，切实做到严格、规范管理。

　　四是开展清理勤杂人员行动。对班组长是否存在吃拿卡要、所王所霸等现象进行深度排查，一旦发现违规使用和假手“拐棍”等不规范执法情形，坚决予以纠正和限期整顿；从严控制各大队协助民警发货、验货的质检员和大队院区的清洁员等岗位人数，杜绝出现闲散人员脱管、漏管现象。

　　五是加强对外医外诊、所内会见及禁闭（单独管理）等环节的审批管理，严格落实危重人员的排查夹控和所情动态研判机制。重点结合场所临时拆迁工作，在施工区域设置必要的警戒区，严禁与施工无关人员进出，同时限制外协人员在所内的活动范围，切实将隐患苗头消灭在萌芽状态。