近期，市局监察审计处采取多项措施加强我局绩效管理工作。一是认真调研，明确方向。市局监察审计处负责人率市局相关部门工作人员逐个走访为市绩效评估管理提供检测数据的有关部门，逐项了解在2010年绩效考核中我局个别项目得分较低的原因，并征求改进意见，而后列表印发各相关单位。二是查找原因，制定改进措施。市局和直属各单位分别召开专题会议，认真查找全局近年来在开展绩效管理工作中存在的问题，并结合2011年绩效管理工作的新情况、新特点，分别研究制（修）订了加强绩效管理工作的改进措施。三是制定了全局2010年绩效管理工作的重点。即调整健全各级绩效管理领导小组，落实“一把手”负责制；调整充实专干队伍，要求各单位、各部门安排一名思想素质好、敬业精神好、业务能力较强的同志担任本单位、本部门的绩效管理工作；完善各项工作制度、规章，建立健全数据采集、报送、符合性验证、督查督办、公示、通报等制度规定和操作流程，实现各项工作的有序链接；加大重点工作力度，扎实完成好“白皮书”各项任务和2011年工作任务列表；加快研制管理软件，争取下半年开始启用市局绩效管理系统；加强监督检查，重点加强对各单位、各部门落实“白皮书”和年度任务的跟踪和督查。
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