深圳监狱启新辉公司“五化”并举创生产经营佳绩

　　深圳监狱启新辉公司积极探索生产经营工作“五化”，成功克服金融危机造成的不利影响，2009年加工业总产值同比上年增长13.53%，月人均产值跃居全省监狱系统第三名（全省共25个单位）。一是生产调研经常化。针对金融危机带来的负面影响，公司领导经常深入生产一线调研，多次召开生产经营研讨会，对生产形势进行全面分析和探讨，积极采取措施，降低危机冲击。二是产业调整规模化。公司在对现有生产项目进行调研分析的基础上，认真制订产业调整规划，积极引进生产较为稳定的大客户，逐步淘汰不稳定、效益低的项目，实现规模生产，不断提高产值。三是公司运行科学化。根据体制改革的要求，完善公司人员配备，规范公司董事会等运行机制，制订公司业务指引等一系列相关制度。公司还建立了生产经营资料库，对各种生产经营信息进行收集、归类、分析和整理，及时为管理决策提供准确依据。四是劳动管理规范化。公司多次召开生产协调会，科学调整劳动时间，加强劳动考核，深入开展QC活动。同时加大员工岗前培训力度，提高劳动力的利用率和劳动效率，产品质量和产值逐月提高。五是生产考核制度化。公司与有关部门联合制订《生产工作量化考评办法》，对项目引进、合同签订、质量管理、进出货管理、货款回收、财务支出、安全管理等进行全面规范，每月进行考核，逐步建立起现代企业制度。