市第一劳教所“搭建三个平台”力促中层干部队伍实现“三个提高”

　　2010年，市第一劳教所将进一步加强科队长的教育管理，坚持从严治长，不仅抓好“教与学”的问题，更重视解决“学与用”的问题。

　　一是搭建学习交流平台。该所将把建设学习型中层干部队伍作为加强中层干部队伍建设的总抓手，定期组织中层干部开展管理范例学习读书活动，推荐他们自学涉及管理艺术、创新思维和执行力等相关内容的书籍。同时，每季度召开1次专题交流会，由中层干部就加强科队内部管理中的成功做法、点滴事例和读书心得，作有深度的交流发言。二是搭建专业知识培训平台。结合中层干部岗位业务特点和个人基本素质，按照“缺什么、补什么”的原则，采取“请进来、走出去”的方式，对中层干部进行分类培训，并建立个人培训档案。该所计划在今年开设2-3次系列辅导培训班，适时邀请有关专家学者来所授课；同时，选派中层干部到省内其他兄弟单位学习考察，学习和汲取先进经验。三是搭建实践锻炼平台。按照中层干部的职位特点和培养方向，有针对性地安排机关与基层部门形成挂钩单位，拓展中层干部工作视野，向一专多能、业务与管理兼通方向发展，切实增强他们的全局意识、服务意识。

　　该所力争通过以上举措，实现中层干部的三个提高。一是提高科学管理的能力。要让中层干部不仅做到以身作则，发挥带头作用，又要切实履行“一岗双责”的职责，做到业务管理、队伍建设两手抓、两手都要硬。二是提高创新思维的能力。要让中层干部不仅全面审视自身的工作理念是否与时俱进，履行法律监督职责是否到位，能力素质和执法水平是否适应时代形势要求，也要破除安于现状、按部就班的思想情绪，营造敢闯敢试、敢为人先的竞争氛围。三是提高执行力。要让中层干部发挥好中枢纽带作用，以身作则，树立全面提速、雷厉风行抓落实的意识，营造令行禁止、不折不扣执行决策的浓厚氛围，切实提高执行上级决策部署的能力和水平。