市第一劳教所采取“五个结合”转化难改劳教人员

　　今年以来，市第一劳教所采取“五个结合”，转化难改劳教人员取得实效。一是心理评估和干警评估相结合。教育科在入所心理测试的基础上对难改劳教人员作出全面、详细的心理评估，大队则根据难改劳教人员的日常行为表现作出客观评价，综合两项评估结果，为专管干警制定难改劳教人员攻坚转化计划提供参考。二是指定攻坚和自选攻坚相结合。大队把难改劳教人员的基本情况、改造表现、教育难度、转化标准和期限在干警中公布，对现实危险较大、思想顽固的难改劳教人员指定由大队领导和管教干事负责攻坚，对现实危险较小的难改劳教人员则由大队干警自主选择作为攻坚对象。三是思想教育与行为规范相结合。重点加强了对难改劳教人员的思想教育，利用政策攻心，使其端正改造态度、树立改造信心，采用个别谈话、思想汇报、耳目夹控等方法，全面掌握难改劳教人员的思想动态。同时，严格规范难改劳教人员的日常行为，矫正其不良习性。四是文化熏陶与社会帮教相结合。鼓励难改劳教人员自觉参与文娱活动、展现才艺，主动与难改劳教人员家属和社会帮教团体积极沟通，多渠道整合社会资源，以全社会的关爱感化难改劳教人员，激发他们对美好生活的向往和追求，进一步调动了他们的改造积极性。五是激励机制与责任追究相结合。落实专管干警“三包”（包管、包教、包转化），按照“谁挂牌、谁负责”的原则，严格考核工作绩效，并作为单位业务工作检查和干警年度考核、评选个别教育能手的依据，充分激发了广大干警直接参与教育转化难改劳教人员的积极性。