深圳监狱精简机构举措成效明显

　　为充分发挥各部门职能作用，优化机构设置，深圳监狱至去年底以来通过合并撤减机构、科学划分岗位职责、合理配备机关男女干警比例等一系列精简、强效举措，对监狱机构和人力资源进行重新配置。经过近半年的运作，效果明显。一是实行监狱机关“大部门”管理体制和运行机制，优化了机构设置。监狱将原9个内定机构通过并入内设机构等方式减少至2个，重新明确了各部门职责，理顺了关系，减少了工作审批环节，工作效率明显加强。二是合理使用女干警，提高警力资源使用效率。监狱现有女干警56人，75%以上的为本科学历。监狱党委充分尊重和信任女干警，根据她们的特点和优势，合理安排岗位，使女干警的能力和水平得到充分的发挥。三是加强基层一线的警力配置，提高了执法质量。将机关近20名男干警充实到基层一线，缓解了基层警力紧张状态，保障了基层干警正常的休息休假权利，确保他们以饱满的精神状态走上工作岗位，有效消除执法安全隐患。四是创新工作方法，提升监狱机关服务效能。在人员精简的情况下，机关科室积极动脑筋想办法，在业务工作正常开展的同时，不断创新工作方法，整合利用资源，收到了很好的效果。如生产科邀请专业老师来监狱授课，将防止工伤事故培训和安全主任初级培训合二为一，并组织初级注册安全主任资格考试，监狱75名干警取得了全国通用的注册安全主任（初级）资格，与以往相比节省费用近16万，从而有效降低了行政成本；完善电子公文OA系统，开发公文处理和网上审批流程，真正实现无纸化办公，提高了工作效率等。五是理顺事权关系，转变工作作风。通过改革，对机关各项具体工作合理划分了事权和职权，改变了以前多头管理，互相推诿的现象。