市第一劳教所三举措巧化金融海啸冲击

　　市第一劳教所采取三项措施化解金融危机对场所的负面影响。一是利用自我优势，扩容挖潜，努力增加习艺岗位。该所及时调整工作思路，转变彩印厂的经营方式，经请示上级有关部门同意，组建管教五大队，除保留各机长由社会技术工人担任外，其他岗位全部由劳教人员承担，一次就解决了一百多名劳教人员的习艺问题。既节省了金湖企业的开支，又使劳教人员学到了真正的技术，掌握了谋生的手段，促进了劳教人员教育挽救质量的进一步提高。二是灵活机动，调整工作计划，确保全年任务的完成。为了不影响全年各项任务的完成，所党委对原定在下半年开展的部分工作进行了调整，能在上半年安排的尽量在上半年安排，先后调整了干部休假、民警培训、劳教人员的文化教育、政治学习等计划。既不致因劳教生产不饱和而影响管教秩序问题，又能集中精力在下半年加紧劳教生产，实现队伍建设、管教工作、劳教生产等工作的全面发展。三是抓住时机，未雨绸缪，创办特色。该所积极探索管理教育的新模式、新方法，先后制订和完善了基层大队绩效考核办法、机关科室考核办法、企业员工管理办法，完善了劳教人员一日生活制度，开办了叉车、电梯驾驶、烹饪、糕点、面包制、食品包装、焊接等职业技术培训班，调整了金湖企业公司的部分项目的经营方式，对院内部分设施进行了更新改造，使之更加适应管教工作需要。制订和修改了应急处突方案，安全工作的四项机制建设进一步完善，安全稳定工作基础得到了进一步夯实。