市第二劳教所以“四动”全面提升执法管理水平。一是思想教育引动。抓住三类教育重点，即把执法岗位的干警作为教育重点，查找执法风险；把曾经受过处分的干警作为教育重点，进行跟踪回访教育，做到政治上关心，思想上引导，生活上帮助，使他们放下思想包袱；把近年来新招录的干警作为教育重点，做到“上岗先上紧箍咒，念经先念执法经”。二是完善制度牵动。先后修订出台了《文明执法窗口实施办法》、《干警现场直接管理规定》、《手机等通讯工具管理规定》、《劳教人员班组长管理规定》等9项制度。三是责任追究促动。进一步明确了每一名干警、每一个执法岗位的工作职责，形成一级抓一级、层层抓落实、一环扣一环的责任体系和工作格局。四是多方面制约推动。深入推进政务、所务公开，强化对行政执法活动的监督；对全所的物资采购、劳务加工接单结算、劳教人员经费的使用等情况实施定期审计和动态监管；拓宽监督渠道，广泛接受社会各界的监督和检察机关的法律监督等。
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