时间：2020年3月4日
天气：阴
日记主人：揭建彬，深圳监狱医院监区初级警员
2月20日，刚刚参加完封闭执勤的我接到局里的电话，让我收拾一下行李准备去街道报道，并到指定企业帮助复工复产。
转换身份，融入复工一线
2月22日，这是我到西乡街道南昌社区的第一天，也是我真正扎根基层的第一天。去社区报到的路上，我就在思考平常上班时，我都身着警服，现在我穿正装制服会不会让群众第一眼心生距离感，穿日常便服会不会又有些随意，但在我见到南昌社区郑海强书记之后便打消了这一疑虑。他身着“红马甲”，在社区一线走访调研的姿态令我十分钦佩和向往。我问郑书记能不能给我一件社区工作者的“红马甲”，书记笑了笑爽快地答应了。
我穿着“红马甲”去见英迈思公司的党支部书记李新枚，李书记热情地接待了我，并说我身上的“红马甲”她也有一件，在社区做志愿者的员工也都有一件。一件小小的“红马甲”很快拉近了我与派驻企业的关系，它体现了近些年来我国街道社区特有的网格化管理体系的成果，也是战“疫”复工一线同志们工作的象征。
深入企业，助力复工复产
刚下社区时的走访调研，帮助我迅速进入角色。面对企业分散、缺少统一组织管理的现状，复工复产小组联系各企业加入微信群，在线解答企业复工相关问题，统一在线提交资料，统一线上通知复工信息，大大提升了工作效率，避免了人员大量聚集的情况发生。
我非常理解企业的迫切复工的心情，我一边加班加点完成企业现场核查，做到任务日日清，一边在线解答各种问题，积极协调帮助企业解决实际困难。
两天内，我根据企业具体状况，结合其他干部先进的工作经验，思考出“六”个“一”助力复工复产的工作方法：
第一个“一”是一封倡议书，点燃企业复工复产热情。
第二个“一”是一份复工指南，帮企业厘清复工复产帮扶政策资讯。
第三个“一”是一份调查问卷，探清企业复工复产需求。
第四个“一”是一张防疫知识宣传单，筑起企业抗疫复工第一道防线。
第五个“一”是一封复工复产请战书，号召员工与企业共渡难关。
第六个“一”是一份服务告知书，明确派驻干部定位服务好企业。
推陈出新，优化企业党建
英迈思公司是一家党建氛围浓厚的公司，我在他们的党建工作基础下，协调完成了以下工作：帮促企业党支部设立党员先锋岗，号召党员以及入党积极分子参与，帮助公司设立体温检测员，定时定点帮助全公司员工完成一日两次的体温检测；号召党员通过自荐担任防疫督察员，及时提醒口罩佩戴不合规或是不注重个人防护的员工做好防疫举措；发动全体员工按家庭住址分区域成立互帮互助小组，解决疫情期间部分员工出行难的问题。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。这句话时刻激励着我，我也时常在帮扶企业的工作中提及。我一直坚守“能多做一点多做一点，能帮多一个忙多帮一个忙”的原则，踏踏实实做好企业复工复产的服务工作。
这是一场没有硝烟的“战争”，没有人是局外人；这是一场与时间赛跑的“战役”，每个人都在努力。每每工作劳累之时，我都会低头看看身上的“红马甲”，想到我们的工作，能够给社区给街道给企业提供便利和支持，能够看到大家感谢和肯定的脸，我便觉得所有的付出都是值得的。
附件下载：
粤公网安备 44030402002963号