政务邮箱 移动门户 广东省司法厅 深圳市司法局微信 深圳市司法局微博 数据开放 无障碍浏览 进入关怀版 我的主页

网站支持IPv6

当前位置:首页 > 专题专栏 > 法治深圳建设 > 各区依法行政信息

龙华新区构建立体式城市管理治理新格局

来源: 日期:2016-02-25 字号:[] 人工智能朗读:

  核心提示

  “要强化底线思维,树立红线意识,全面消除城市重大安全事故隐患,确保重特大事故零发生,着力提升以公共安全为重点的城市治理能力。”

  2月19日,龙华新区召开2016年重点工作暨“城市管理治理年”工作动员部署会,全面推进“城市管理治理年”各项工作,对新区城市管理治理中存在的突出问题对症下药,在市容环境和管理秩序提升的基础上,突出把公共安全事故隐患排查、整治作为重中之重。

  新区党工委、管委会主要领导提出,在“十三五”规划开局之年,龙华新区要下大力补齐城市管理治理的短板和软肋,以2016新区“城市管理治理年”为契机,坚持样板开路,通过在每个办事处打造“一条样板道路,一个特色街区”,以点带面,加快提升城市管理能力。加强综合执法等城市管理体制建设,构建“共建共治共享”的全面立体式城市管理治理新格局。

  加强隐患治理 全力保障公共安全

  探索管理水平与治理能力“双提升”

  刚刚过去的春节假期,龙华新区实现接待游客比上年同期增长8.46%,而接报110违法犯罪警情同比下降53%,实现重大安全事故、群体性事件、疫情传播、重大治安刑事案件和森林火情“零发生”。新区各界群众普遍认为,去年9月以来全面展开的市容环境与管理秩序“双提升”行动,相当于把龙华新区的方方面面、角角落落进行了若干次大检查、大清理,相当规模的安全隐患在这个过程中被暴露、被整治,城市面貌得到显著提升。

  新春开工伊始,龙华新区就谋划2016重点工作,把市委全会、市“两会”有关精神和2016年新区党工委工作会议提出的施政纲领,进一步细化成行动指南,并持续聚焦城市管理治理领域攻坚战。

  龙华新区党工委、管委会认为,“双提升”专项整治行动以来,新区城市市容环境和管理秩序取得一定成效,但值得注意的是,我们与国际先进城市的建设、管理水平仍然有很大的差距。龙华新区城市建设整体水平不高,里子与面子发展不一,南部北部发展不一,尤其“双提升”行动还梳理出了各类历史遗留城市安全隐患。接下来,龙华要着力城市管理水平和城市治理能力“双提升”,逐步建立适应城市快速发展的管理治理机制,促进城市运行高效、有序、安全,打造宜居宜业城区。

  公共安全是最基本的民生,它考验着一座城市的管理与服务水平,而公共安全的主战场就是在基层一线。

  今年,龙华新区围绕安全基础的提升工程全面而细致:

  包括针对地质灾害、地陷隐患展开排查整治,完善地质灾害隐患点治理台账;加强危险边坡和余泥渣土受纳场灾害隐患排查整治;着力消除既有违法建筑安全隐患,重点针对10层以上违法建筑、河边建筑、河道上盖建筑、危险边坡开展建筑质量安全隐患专项排查工作;加大河道综合整治力度,全面落实“河长制”,加快推进牛湖水等8条在建河道整治进度,开展高峰水等7条河道整治前期工作;全面推进44处易涝点整治,年内完成北站隧道等12项内涝整治工程;加强市政设施和工程的安全管理;推进油气安全专项整治,对新区危化品基础信息数据进行普查和动态采集;加强民用燃气安全管理;加强水、电、通信、广播电视等设施安全管理。

  用足用好法律武器 史上最严“裸楼”查违

  “五个坚持”直指城市管理治理实效

  为扎实推动“城市管理治理年”工作,龙华新区提出“五个坚持”的基本原则——坚持问题导向、坚持源头治理、坚持依法管理治理、坚持权责一致、坚持协调联动——给全区各条战线指出了落实之策。

  消防安全是确保城市安全的重点工作,新区今年开展消防安全提升工程,严防人员密集场所火灾事故。同时,提升高层建筑火灾防范能力,加强危化品等易燃易爆场所和“三小”场所安全管理;完善消防基础设施,重点对城中村消防基础设施欠账问题进行系统排查,切实加以整改;推进消防安全“网格化”管理,加强火灾防控,全面推进社区居民楼院、城中村的消防安全“网格化”建设达标工作。

  安全生产责任重于泰山。今年新区还将开展生产作业安全提升工程,强化企业安全生产基础,实现办事处与辖区企业100%签订安全生产责任书;加强危化品等生产企业的安全管理;加强建筑领域和特种设备安全管理,加强职业危害中毒防范。

  此外,针对道路交通安全隐患,新区还将开展道路交通安全提升工程,严格车辆动态管理,依法重点整治道路交通安全“黑点”,提高交通事故快速处置能力。为维护社会治安,新区开展平安创建提升工程,全力维护社会治安安定有序。加大食品药品安全监管力度,加强校园安全管理工作,全面提升疫情防控能力。开展事故预警预防及应急处突能力提升工程,提升防汛抗灾能力,加强应急预案体系建设和应急演练,加强应急救援队伍建设。

  新区今年还将加大力度全面加强违法建筑管理,全面控停违法建筑,针对在建违法建筑,全面实施“四清两断”和“裸楼”查违措施,确保全区违建停工。强化日常巡查执法,实现立体巡查防控、重点片区视频监控全覆盖,从严落实查违共同责任、从严查处违法抢建责任人,从严从重从速打击各类违法建设行为。铁腕推进存量违法建筑拆除行动,强力开展国有土地清理,实现违建总量“负增长”。

  善用社会力量 新媒体显身手

  着力构建“共建共治共享”管理格局

  公共安全最忌“运动式检查”,最忌“头痛医头,脚痛医脚”。为切实保障公共安全,新区今年还着力强化机制创新,加快健全公共安全体系,提升城市管理水平和治理能力。继续发挥“书记信箱”、“问政龙华”平台、“第一微信督查群”等在“双提升”行动中取得突出成效的新媒体手段,善用社会公众的智慧和力量,查找解决辖区内的各类公共安全隐患,构建“共建共治共享”的全面立体式城市管理治理新格局。

  据了解,新区将建立健全城市管理机制,创新多方参与的管理方式,定期邀请人大代表、政协委员召开座谈会,“问政龙华”、“书记信箱”等平台群众关心的问题处理率达100%,着力形成“整治-巩固-提升”的常态化管理机制。同时,夯实网格化管理基础,以社区网格为基础,全面推进城管执法片区责任制,城管执法公务员包点到社区,形成“社区民警-城管执法人员-网格员-社区工作人员-物管人员”五位一体管理机制,实现网格化管理纵向到底、横向到边,全面覆盖、不留死角。

  为提高城市治理现代化水平,新区还建立城市安全源头防控机制。组织编制综合防灾减灾规划,对危险边坡、地质灾害、油气设施及地下管网等进行统筹布局,有序引导各类危险设施远离市民群众日常活动范围。对违法建筑实行分级评定制度,结合违法建筑处理,清退一批靠近危险点和存在安全隐患的现状建筑物、构筑物。打造“联动”管理信息平台,坚持重心下移,不断整合各类资源,构建“科技+制度”城市管理治理协同新机制。在城市网格化管理、城市管理和应急管理三个独立平台之上,整合各类调查排查数据,构建动态化、可视化城市管理治理“联动”信息平台。强化城市安全预警,依托“联动”管理信息平台,加强交通、地质灾害、危险边坡、安全生产、气象、市政、环保、河流、山体等专业部门的数字化监测基础设施建设。

  在加强综合执法方面,新区加强联动执法力度,形成城管、治安、交警“大联动、大防控、大整治”体系,推动城市管理、治安防范、交通秩序同向共频提升,打造具有龙华特色的综合型城市管控模式。

  坚持样板开路 特色街区开花

  百公里环新区绿色生态走廊呼之欲出

  展望2016,“双提升”行动将在各部门以及群众中间的持续升温,一个更美丽的龙华新区呼之欲出——

  新区“城市管理治理年”工作方案提出,今年将坚持样板开路,在每个办事处都先行打造“一条样板道路,一个特色街区”,以点带面、循序铺开,改变城市脏乱差的面貌。

  新区将整治提升市容秩序,对全区一、二类共49条市政道路进行集中整治,全面清理道路两旁乱张贴、乱摆卖、乱搭建等城市乱象。城中村依旧是“双提升”的重中之重,新区将围绕“净化、文化、绿化、美化、硬化”目标,全年预计完成24个城中村综合整治工作,并且通过提高垃圾处理效率和水平,解决垃圾围城难题。

  结合“城市管理治理年”,新区将大力改善交通秩序。加快有轨电车一期、二期建设,推进梅观高速市政化改造,完善主次干道及公共文化景点、学校等重要地点周边交通设施,在每个办事处打造“一条样板道路”。

  着力畅通交通微循环,实施54项交通综治项目,推进18个片区路网完善工程,打通景田路等11条断头路。加快停车场建设,在每个办事处建设1处公益停车场,到2020年,新增公共停车位1万个以上。推进一批过街人行天桥建设,做到“人畅其行”。加快智能交通控制系统建设,强化路面交通综合治理,力争一年缓解常堵点拥堵、三年缓解高峰期拥堵。为整治路面交通违法乱象,新区倡导“智能交通”理念,加大科技投入,提升红绿灯、停车场、摄像头等交通设施管理的智能化、系统化管理水平。

  为让百姓享受更多的绿色福利,今年新区将大力提升城市绿化景观。开展公园绿地提升工程,计划启动30座公园建设工作,重点开展深圳北站中心公园、石皮山公园、梅林山公园北区、南园公园建设,打造公园之城;高标准打造环城绿道体系,发挥新区三面环山、有山有水的独特优势,力争年内开工建设示范段,到2020年打造一条超过100公里环绕新区大外环的绿色生态走廊;优化城市道路绿化景观,以重点片区周边环境为抓手,提升北站周边商业街区民塘北路、清龙路重点路段重点片区绿化水平;加快治理黄土裸露,增加城市绿化覆盖率。

  针对新区的扬尘、噪音和余泥渣土管理,相关部门将结合在建工地的台账数据,加强扬尘督察管理和余泥渣土运输车辆的路线、时间、运载和倾倒管理。

附件下载:

分享到: